RESEARCH ON THE SITUATION OF HUMAN RESOURCES AT CA MAU GENERAL HOSPITAL IN THE PERIOD OF 2020 - 2023

Thanh Sang Tran1,, Ngoc Tam Phung 2
1 Ca Mau General Hospital
2 Can Tho University of Medicine and Medicine

Main Article Content

Abstract

Background: Based on the analysis of the current status of medical human resources at Ca Mau General Hospital, what is it like? To ensure that Ca Mau General Hospital successfully completes its mission of caring for and protecting people's health? Objective: To describe the current state of human resources at Ca Mau General Hospital in the period from 2020 to 2023. Materials and methods: Cross-sectional descriptive study, combining research methods quantitative research with qualitative research methods. Sample size to evaluate the number, structure, and level of human resources: all officers and employees of Ca Mau General Hospital from May 2022 to February 2023. Result: The number of human resources over the years has been lacking, the ratio of medical staff/hospital beds in 2023 was 1.06 (still missing 167 staff). Human resources for the clinical sector (65.6%), paraclinical sector (16.0%), and administrative management sector (18.4%). The structure of human resources according to professional titles has been adjusted gradually over the years, with the ratio of achieving university pharmacist/high school pharmacist (1/2.1) according to Circular 08. By 2023, human resources University degrees accounted for 31.59%, postgraduate degrees accounted for 12.36%, PhD or CKII degrees accounted for 11.86%, Master's degrees, CKI degrees accounted for 37.29%. Hospital leadership qualifications were all up to standard. The capacity to perform technical expertise reached 80.16%, some technical departments with low performance were Psychiatry, Dermatology, Laboratory Testing, and Pathology. Conclusion: There is a shortage of medical human resources, the human resource structure by professional department is not reasonable, the human resource structure by professional title has been adjusted gradually over the years. The capacity and qualifications of hospital leaders are up to standard. The hospital performs well in technical expertise, while some departments of Psychiatry, Dermatology, Laboratory Testing, and Pathology perform poorly in terms of technical expertise.

Article Details

References

1. WHO. Human Resources for Health Strategy: Investing in the Health Workforce for Universal Health Coverag 2030. 2020.
2. Azman Hashim. human resources perspectives in resourcing medical doctors for rural areas, Human Resources for Health, 2021. 9 (2011), 1–14.
3. WHO. Statistical Information System (WHOSIS), Accessed on 09/08/2015, accessed at http://www.who.int/whosis.2015. 2014.
4. Bộ Y tế- Bộ Nội vụ. Hướng dẫn định mức biên chế sự nghiệp trong các cơ sở y tế nhà nước, Thông tư liên tịch số 08/2007/TTLT-BYT- BNV. 2007.
5. Hoàng Đình Khiếu. Thực trạng nguồn nhân lực Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hòa Bình và nhu cầu phát triển nguồn nhân lực đến năm 2020, Luận án Chuyên khoa II, Đại học Y Dược – Đại học Thái Nguyên. 2015.
6. Nguyễn Danh Song. Thực trạng và nhu cầu phát triển nguồn nhân lực Bệnh viện đa khoa tỉnh Bắc Giang đến năm 2020, Luận văn Chuyên khoa II, Đại học Y Dược - Đại học Thái Nguyên. 2022.
7. Ủy ban nhân dân tỉnh Cà Mau. Quy hoạch tổng thể phát triển hệ thống y tế tỉnh Cà Mau đến năm 2030, định hướng đến năm 2050, Quyết định số 683/QĐ-UBND. 2018.
8. Bệnh viện đa khoa Cà Mau. Kế hoạch phát triển tổng thể Bệnh viện đa khoa Cà Mau giai đoạn 2020-2025, Quyết định số 39A/QĐ -BV. 2020.
9. Chính Phủ. Quyết định số 648/QĐ-TTg. Phê duyệt nhiệm vụ quy hoạch mạng lưới cơ sở y tế thời kỳ năm 2021-2030, tầm nhìn năm 2045. Hà Nội, ngày 18-5-2020. 2020.
10. Lương Ngọc Khuê. Thực trạng nguồn nhân lực Bệnh viện Việt nam giai đoạn 2008-2010, Tạp chí Y học thành phố Hồ Chí Minh. 2011. số 15. 209-213.
11. Bộ Chính trị. Công tác Bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe nhân dân trong tình hình mới, Nghị quyết số 46-NQ/TW. 2005.
12. Sujata Gupta at.el. Job Satisfaction among Resident Doctors of a Tertiary Care Hospital in South Delhi. 2021, 26(3):151-156. doi: 10.4103/ijoem.ijoem_319_21.